Vrstvená flexibilita pracovní síly

Doznívající krize ještě nekončí – dá se očekávat, že úspory ve státním rozpočtu ji v některých oblastech obnoví (stavebnictví, neziskový sektor), jinde naopak německý motor už zabral. Celosvětová provázanost trhů ale nějaké seriózní předpovědi neumožňuje, brazilský motýl zamává křídly nebo čínská panda kýchne a křehká rovnováha se může poroučet.

Omezená flexibilita jako důsledek krize

Prakticky každý personalista musel v uplynulých dvou letech dělat to, co rozhodně na své práci nemiluje: propouštět, ukončovat pracovní poměr, odmítat nové uchazeče. Kromě toho, že zeštíhlování stálo nemálo peněz, zodpovědní pracovníci se museli vyrovnat s řadou nepříjemností.
Paradoxním důsledkem zeštíhlování stavu zaměstnanců je přitom snížení personální flexibility. To znamená, že pracovní fond nelze prakticky vůbec přizpůsobovat výkyvům ve výrobě. Uvědomme si, kdo ve firmě po krizi zůstal? Vypověděli jsme nejméně spolehlivé a nepotřebné pracovníky. Propustili jsme všechny brigádníky, agenturní zaměstnance, zaměstnance se smlouvou na dobu určitou, pracovníky na dohodu. Zachovali jsme kádr stálých, kvalitních a výkonných lidí v minimální velikosti vůči očekávaným objednávkám. A tak z původních třeba 100 různorodých zaměstnanců jich máme 50, ale ti jsou všichni zkušení, se smlouvou na dobu neurčitou a maximálně vytížení. V personální oblasti jsme ztratili jakýkoliv manévrovací prostor pro případ, že se začne dařit a vzrostou objednávky, byť jen skokově, i pro případ, že nás postihne propad výroby.

Co to znamená pro personalisty? Být připraven. A připraven je ten, kdo má flexibilní pracovní sílu. Co to vlastně je? Typická firma po krizi stojí především na trvalých pracovních poměrech, chybou by bylo u takového stavu zůstat. Ale chybou je i obnovit stav před krizí. Je na místě se poučit z bolestné zkušenosti propouštění a s tím spojených neproduktivních nákladů. Potřebnou flexibilitu lze zvýšit lépe než návratem k minulosti. Právě k tomu slouží koncept vrstvené flexibility, tedy vytvoření flexibility z nejrůznějších typů pracovních vztahů.

Vrstvená flexibilita

Graf ukazuje podíl jednotlivých skupin zaměstnanců v podniku před krizí a cílový stav po oživení. V době krize se graf často zúží na jediný bod a to 50% zaměstnanců na dobu neurčitou.

	před krizí
	po krizi

Ke změněnému a vhodnějšímu stavu lze dospět jen promyšlenou politikou nabírání nových zaměstnanců při růstu výroby, v malém rozsahu také při přirozených odchodech. Graf je seřazen od nejméně po nejvíce flexibilní formy. Pod pojmem agenturní takeover máme na mysli zaměstnance, kteří dříve ve firmě pracovali a nyní jste je nevzali přímo do svého stavu, ale nabrali je formou agenturního zaměstnávání. Výhody takového modelu jsou obrovské nejen z finančního pohledu, ale i v oblasti motivace, dalšího náboru a ve vztahu vůči kmenovým pracovníkům.

Přejít k výpočtu flexibility